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Innovative und praktische Lösungen zur Optimierung Ihrer Wertschöpfungskette
Bei Beevanta GmbH implementieren wir nicht nur die digitale Transformation - wir bringen sie für Ihr Unternehmen zum Laufen. Spezialisiert auf SCM und Logistik unterstützen wir Unternehmen dabei, Prozesse zu verschlanken, intelligente Technologien zu integrieren und die Effizienz nachhaltig zu steigern. Ob es darum geht, Arbeitsabläufe zu optimieren, manuellen Aufwand zu reduzieren oder die IT an den Geschäftszielen auszurichten - wir verwandeln digitale Komplexität in einen Wettbewerbsvorteil.
Unser Ansatz basiert auf praktischer Branchenerfahrung und einem tiefen Verständnis der Herausforderungen in der Lieferkette. Von der Prozessanalyse bis zur vollständigen Automatisierung entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die Unternehmen helfen, sich anzupassen, zu skalieren und in einer digitalisierten Welt erfolgreich zu sein.
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Möchten Sie sehen, was wir bewirken? Sehen Sie sich unsere aktuellen Projekte und Erfolgsgeschichten an.
Nachgewiesene Erfolge bei der Umgestaltung von Geschäftsabläufen
Wir bei Beevanta setzen digitale Strategien in die Tat um, indem wir Unternehmen dabei helfen, Prozesse zu optimieren, intelligente Technologien einzuführen und die IT mit den Abläufen in SCM, Logistik und unterstützenden Prozessen in Einklang zu bringen.:
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IT-Anforderungen und Systemintegration - Verwaltung von TMS-Einführungen, ERP-Erweiterungen und Automatisierungsprojekten, Gewährleistung einer reibungslosen Implementierung und Anpassung an die Unternehmensziele.
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Prozessoptimierung - Optimierung der Order-to-Cash- und After-Sales-Prozesse durch Beseitigung von Ineffizienzen und Hinzufügen von intelligenter Automatisierung dort, wo sie Mehrwert schafft.
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Testmanagement - Koordinierte Testplanung, -durchführung und -validierung, um eine zuverlässige Inbetriebnahme und Prozessstabilität zu gewährleisten.
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KI-Identifizierung und Prompt-Engineering - Auswahl von KI-Tools zur Verbesserung von Workflows und Optimierung von Prompts zur Verbesserung der KI-Genauigkeit und -Benutzbarkeit.​
Ausgewählte Projekte
Modellierung und Dokumentation der Standardarbeitsanweisungen
Role: Business Analyst
Detaillierte Prozessmodellierung und Dokumentation von Lager-SOPs zur Schaffung einer soliden Basis für die ISO-Zertifizierung (ISO 13485) und zur Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten.
AI-Tool-Analyse für eine Patentanwaltskanzlei
Role: Business Analyst
Evaluierung von KI-Tools, Bereitstellung von umsetzbaren Empfehlungen und einer Roadmap für die KI-Integration zur Steigerung der Produktivität.
Einführung eines TMS in 12 internationalen Geschäftseinheiten für eine deutsche Spedition
Role: Teilprojektleitung
Teilprojektleitung der TMS-Integration, Ressourcenplanung, Kritikalitätseinstufung, Verfolgung des Bearbeitungsstatus, Master Data Management, Hypercare, After-go-live-Analyse, etc.
Einführung eines TMS in 12 internationalen Geschäftseinheiten für eine deutsche Spedition
Role: IT Requirements Engineering
IT-Anforderungsmanagement für Order-to-Cash-Prozesse (ERP-Systeme & Schnittstellen) in neuen Geschäftsstellen - Konsolidierung Fragestellungen und Differenzierung von Prozess- vs. IT-Fits, Dokumentation und Konzeptionierung von funktionalen Anforderungen.
Berichterstattung für die Plattform für Busersatzverkehr
Role: Business Analyst & Stakeholder Manager
Konzeption und Implementierung eines traditionellen Berichtssystems für einen agilen Produktentwicklungsansatz.
Kundenspezifische SAP-Lösung für temperaturgeführte Sendungen für ein Technologie- und Dienstleistungsunternehmen in der Tiergesundheitsbranche
Role: Business Analyst
Verantwortlich für das Testmanagement - Erfolgreiche Einführung einer gut getesteten SAP-Lösung zur Gewährleistung der Genauigkeit von temperaturgeführten Sendungen.
Hinweis: Diese Projektliste ist ein verkürzter Überblick über ausgewählte Projekte. Für eine vollständige Projektliste oder weitere Informationen wenden Sie sich bitte per E-Mail oder über das Kontaktformular auf der Website an uns.